Zespół w obliczu zmiany organizacyjnej

Zespół w obliczu zmiany organizacyjnej

Cele szkolenia:

• zrozumienie przebiegu zmian oraz poznanie głównych czynników wpływających na sukces jego wdrożenia;
• doświadczenie gier szkoleniowych dostrzegając siebie w obliczu zmiany;
• wzięcie udziału w sesji coachingu grupowego, doświadczając zmian personalnych.

Profil uczestnika:

Zespoły chcące zrozumieć istotę zmiany jako procesu, menagerowie przygotowujący się na wprowadzenie zmian organizacyjnych we własnych firmach, a także zespoły będące już w trakcie procesu zmiany.

Korzyści dla pracownika:

Po zakończeniu szklenia uczestnicy poznają:

• etapy zmiany,
• psychologiczne podłoże oporu wobec zmiany,
• zmianę jako proces.

Korzyści dla biznesu:

Stosowane metody:

• Gra zespołowa
• Praca coachingowa
• Opracowanie narzędzi (pomysłów potrzebnych do wdrożenia zmian)

Program szkolenia:

1. Czym jest zmiana organizacyjna – ćwiczenia w formie gry będącej punktem wyjścia do dyskusji o zmianie organizacyjnej, zapoznanie uczestników z teoriami o zmianach.
2. Czym jest opór – zapoznanie z podłożami oporu, praca na wartościach jako podłożu oporu.
3. Jak wdrożyć zmianę – elementy potrzebne do wdrożenia zmiany, praca coachingowa nad obszarem potrzebnym do wdrożenia zmian w organizacji, ustalenie planu wdrożeniowego dla organizacji, które są przed większymi zmianami.

Czas trwania szkolenia:

Od 6 godzin zegarowych z uwzględnieniem przerw kawowych.

Szkolenie kończy się certyfikatem uczestnictwa w szkoleniu.