To nie pierwszy kryzys, który dotyka wiele firm. Kryzysy towarzyszyły nam od zawsze. Jednak każdy kryzys kiedyś się kończy. Za chwilę wyjdziemy z obecnego kryzysu i co dalej? Rzeczywistość nie będzie już taka, jak przed pandemią i trzeba będzie się jak najszybciej odnaleźć i zaadaptować do nowych warunków życia i pracy.
Konieczne są nowe kompetencje, aby móc jak najlepiej wspierać swoją organizację w transformacji, którą firma będzie musiała przejść po kryzysie. To doskonały moment, aby do tego przygotować się już dziś! Jutro już się zaczęło!
Podczas Panelu zespół naszych ekspertów odpowie na kluczowe pytania:
- jaka jest nowa rola lidera i jakich kompetencji potrzebuje nowoczesny lider
- jak najlepiej wspierać swoją organizację
- jak przeprowadzić zespół przez zmiany
- jakich nowych narzędzi potrzebuje zespół sprzedażowy
- jak radzić sobie ze skutkami stresu
- jak przygotować sprzedaż do nowej rzeczywistości i jak zwiększyć jej skuteczność
- jak prowadzić spotkania online
- jak efektywnie zarządzać zespołem zdalnym
Na tej podstronie wykupisz pakiet VIP.
Link do wykupienia pakietu PREMIUM: https://grupaprofesja.com/szkolenie/panel-ekspercki-online-zbuduj-swoja-tarcze-na-czas-po-kryzysie-pakiet-premium/
Link do wykupienia pakietu STANDARD: https://grupaprofesja.com/szkolenie/panel-ekspercki-online-zbuduj-swoja-tarcze-na-czas-po-kryzysie-pakiet-standard/
Skuteczne radzenie sobie ze stresem jako narzędzie równowagi między życiem prywatnym i zawodowym.
Prowadząca: Małgorzata Pankiewicz-Buko
Cele wykładu/ prelekcji:
- Zapoznanie Uczestników z najczęstszymi przyczynami stresu i negatywnego napięcia w życiu zawodowym i prywatnym oraz przekazanie wskazówek, jak sobie z nim skutecznie radzić
- Rozwój umiejętności identyfikowania stresujących sytuacji, na przebieg których mamy realny wpływ
- Zainspirowanie Uczestników do szukania równowagi na gruncie: praca – dom- życie osobiste
Profil uczestnika:
Wykład dedykowany jest dla wszystkich, którzy chcą znaleźć równowagę pomiędzy pracą i życiem rodzinnym, a także gotowi są zrozumieć stres aby świadomie wykorzystywać go dla polepszania swojego codziennego funkcjonowania. Uczestnicy otrzymają niezbędną dawkę wiedzy oraz praktyczne narzędzia , które pomogą im minimalizować negatywne skutki stresu oraz stworzyć równowagę potrzebną w codziennym życiu.
Korzyści dla Uczestników:
- Dowiedzą się jak stworzyć zdrową równowagę w codziennym życiu
- Poznają fizjologiczne źródło stresu jako reakcji hormonalnej i nabędą skuteczne techniki jego redukcji
- Zdobędą narzędzia służące autoanalizie własnego radzenia sobie ze stresem oraz wewnątrz i zewnątrz sterowności
Stosowane metody:
- wykład/ prelekcja online
- praca z materiałami „bonusowymi”
- kwestionariusze do autoanalizy własnych strategii działania
Program wykładu/ prelekcji:
- Psychologiczne oraz interpersonalne źródła stresu i związanego z nim negatywnego napięcia.
- Zewnątrz/ wewnątrz sterowność a wewnętrzna satysfakcja człowieka z podejmowanych działań.
- Identyfikacja i rozwijanie posiadanych zasobów emocjonalnych w celu redukcji stresorów
- Zdrowa równowaga pomiędzy pracą, domem i rodziną- jak ją osiągnąć?
- Mindfulness – czyli trening uważności w kontekście redukcji stresorów
- Optymizm, jako najskuteczniejsze narzędzie walki ze stresem i negatywnymi emocjami
CZAS TRWANIA wykładu/ prelekcji:
1h
Przywództwo w dobie kryzysu
Prowadząca: Katarzyna Czajkowska
Cele wykładu/ prelekcji:
- skupienie uwagi na potrzebach pracowników w kryzysie emocjonalnym oraz zdobycie odpowiedzi na pytanie: „jak nimi zarządzać?”;
- zdobycie wiedzy, w jaki sposób zarządzać zespołem budując zarówno zaufanie, jak i efektywność;
- poznanie kluczowych umiejętności i kompetencji przywódcy pracującego z zespołem zdalnym;
- poznanie swoich pracowników pod kątem psychologii poznawczej, czyli stylów poznawczych według FRIS®
Profil uczestnika:
- To szkolenie dla odpowiedzialnych liderów, którzy nie boją się zmiany paradygmatów;
- To szkolenie dla liderów zarządzających zespołami w kryzysie emocjonalnym, którzy potrzebują narzędzi zarówno do dotarcie do pracownika jak i zrozumienia braku jego efektywności;
- Zapraszamy menadżerów małych i dużych zespołów, którzy muszą zarządzać ludźmi zdalnie;
- To szkolenie dla każdego, kto rozumie, że zmiana potrzebuje szybkich działań wdrożeniowych i poszukuje narzędzi, jakimi może tę zmianę wdrożyć;
- To szkolenie dla liderów, którzy sami potrzebują wsparcia i zrozumienia swoich potrzeb.
Korzyści biznesowe. Po zakończeniu szkolenia/eventu, Uczestnicy:
- Będą znali neurologiczne podstawy kryzysu emocjonalnego, w jakim znaleźli się ich pracownicy i będą potrafili dostosowywać narzędzie do konkretnego etapu;
- Będę znali cztery typy poznawcze według metodologii FRIS i sposób, w jaki dany styl reaguje i jakie są jego główne potrzeby;
- Poznają prawa i atrybuty decydujące o wynikach sprzedażowych;
- Nauczą się prowadzenia coachingowej rozmowy ze swoim pracownikiem, stawiania celów i efektywnego ich realizowania;
- Zrozumieją stan, w jakim być może sami się znaleźli, co pozwoli im na lepsze zrozumienie siebie i potrzeb zespołu.
Stosowane metody:
- praca on-line,
- wykład,
- praca w podzespołach,
- moderowana dyskusja.
Program:
- Jak reaguje człowiek w obliczu zmiany;
- Jak zarządzać zespołem w sytuacji trudnej;
- Prawa dotyczące zarządzania zespołem zdalnym;
- Fundamentalne cechy managera / atrybuty decydujące o wynikach;
- Typologia – jak twoi ludzie reagują w zmianie (FRIS);
- Poradnik dla managera-coacha;
- Jak pracować coachingowo i budować cele dla pracowników (na przykładzie zespołu sprzedaży)?
CZAS TRWANIA wykładu/ prelekcji:
1h
Lider sprzedaży w zmieniającej się rzeczywistości – Szanse i zagrożenia
Prowadząca: Marta Poczta
Cele wykładu/ prelekcji:
- Uczestnicy dowiedzą się, jak światowe kryzysy zmieniają trendy w sprzedaży i wpływają na postawy klientów;
- Uczestnicy zostaną zapoznani z modelem wysokiej skuteczności w sprzedaży, który sprawdza się w każdych warunkach rynkowych;
- Uczestnicy poznają trzy błędne przekonania na temat przejmowania kontroli w sprzedaży;
- Uczestnicy poznają 9 porad na skuteczną sprzedaż w pandemii.
Profil uczestnika:
Panel jest dedykowany wszystkim dyrektorom zarządzającym, menedżerom i siłom sprzedaży, chcącym poznać najskuteczniejsze sposoby walki i budowania swojej pozycji na rynku w obliczu zmian i zagrożeń!
Korzyści biznesowe. Po zakończeniu panelu eksperckiego:
- Poprawi się funkcjonowanie pracowników sił sprzedaży w dobie kryzysu;
- Siły sprzedaży będą przygotowane do skutecznej pracy w trudnych i nieplanowanych okolicznościach, takich jak pandemia;
- Zwiększą efektywność i skuteczność w umawianiu i prowadzeniu spotkań biznesowych;
- Nastąpi wzmocnienie dobrego wizerunku firmy na rynku (jako grupy profesjonalistów);
- Zwiększy się pewność oraz motywacja do działania w zespole sprzedaży.
Stosowane metody:
- mini wykład,
- dyskusja moderowana,
- prezentacja multimedialna,
- badanie opinii (ankieta online),
- dla wszystkich uczestników konferencji zadanie pre – i post- work.
Program:
„To jak sprzedajesz, stało się ważniejsze od tego, co sprzedajesz”
- Świat sprzedaży w obliczu zmian i zagrożeń – czyli jak kryzysy zmieniają trendy w sprzedaży.
- Wyzwania w sprzedaży w dobie kryzysu (wpływ pandemii na sprzedaż)
- Prezentacja wyników badań nad skutecznością sprzedażową handlowców.
- Trzy kluczowe umiejętności Lidera Sprzedaży, które decydują o jego skuteczności.
- 9 porad dotyczących sprzedaży w kryzysie (pandemii)
- Podsumowanie warsztatu w formie praktycznych wniosków.
CZAS TRWANIA wykładu/ prelekcji:
1h
Szkolenia online i narzędzia pracy zdalnej
Prowadząca: Joanna Bogielczyk
Cele wykładu/ prelekcji:
- Poznanie narzędzi planowania i organizowania pracy zdalnej zespołu z wykorzystaniem konkretnych programów i aplikacji do spotkań online.
- Zdobycie informacji, jak skutecznie wymieniać informacje i dokumenty z zespołem.
- Zdobycie wiedzy, w jaki sposób prowadzić spotkania z zespołem online, aby czuć się pewnie przed kamerą i budować profesjonalny wizerunek.
- Poznanie zasad prowadzenia szkolenia online wraz z budowaniem i utrzymaniem zaangażowania uczestników spotkania.
- Omówienie najczęstszych błędów w prowadzeniu szkoleń online oraz otrzymanie wskazówek, jak ich unikać.
Profil uczestnika:
Panel dedykowany jest:
- liderom otwartym na zmiany
- menadżerom, którzy stawiają na rozwój siebie i swoich pracowników oraz chcą być na bieżąco z nowymi technologiami
- osobom, które zarządzają zespołem rozproszonym
- menadżerom, którzy zarządzają zespołami zdalnie i chcą budować swój profesjonalny wizerunek
- liderom, którzy sami potrzebują wsparcia i poznania programów i aplikacji ułatwiających pracę zdalną
- wszystkim, którzy potrzebują szybkich działań wdrożeniowych w obliczu zmiany i poszukują do tego najlepszych narzędzi.
Korzyści biznesowe. Po zakończeniu szkolenia/eventu, Uczestnicy:
- Będą potrafili przygotować się technicznie do spotkania online.
- Będę znali zasady budowania wizerunku eksperta podczas spotkania online.
- Poznają programy i aplikacje do zdalnego zarządzania zespołem.
- Będą umieli wykorzystać możliwości Messengera i whatsappa do komunikacji ze swoim zespołem.
- Poznają program zoom do prowadzenia szkoleń online i nauczą się jego obsługi.
Stosowane metody:
- interaktywny wykład on-line,
- analiza case study,
- moderowana dyskusja.
Program:
- Zalety i wyzwania spotkań online.
- Omówienie narzędzi służących wymianie informacji i dokumentów w zespole (dysk Google, WeTransfer, Messeger i Whatsapp w pracy zdalnej, https://privnote.com/ – bezpieczne przekazywania haseł)
- Zaplanowanie spotkania online i zasady informowania zespołu.
- Przygotowanie się do spotkania online (sprzęt-mikrofon, kamera/ telefon, światło, statyw, światło i postawa przed kamerą, praca nad głosem)
- Etapy i przebieg efektywnego szkolenia online.
- Omówienie programu zoom do prowadzenia szkoleń online
- Najczęstsze błędy popełniane podczas szkoleń online i wskazówki, jak się przed nimi ustrzec.
- Pytania uczestników szkolenia.
CZAS TRWANIA wykładu/ prelekcji:
1h
Prowadzący:

Joanna Bogielczyk
Joanna Bogielczyk
Trener biznesu i coach, praktyk z ponad 10-letnim doświadczeniem w budowaniu wizerunku eksperta. Jest jedną z tych wyjątkowych, pełnych zapału osób, które otwarcie dzielą się swoim doświadczeniem i umiejętnościami. Pomaga w tworzeniu silnych marek, w promocji i w zwiększaniu sprzedaży. Uczy jak za pomocą autoprezentacji i wystąpień publicznych pozycjonować się jako ekspert. Partner biznesowy setek przedsiębiorstw, administracji samorządowych i organizacji biznesowych. Klienci cenią jej pragmatyzm, bo poleca tylko sprawdzone rozwiązania.

Marta Poczta
Marta Poczta
Certyfikowany trener biznesu, szkoleniowiec, doświadczony praktyk sprzedaży. Od 2004r. aktywnie związana z rynkiem rozwoju i szkoleń. Prowadzi autorskie programy rozwojowe w obszarze biznesu, jest Koordynatorem Wielkopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK oraz członkiem Klubu Biznesowego Toastmasters Business Club w Poznaniu. Prowadzi specjalistyczne kursy i warsztaty językowe w zakresie skutecznej komunikacji, delegowania zadań, budowania zaangażowania, ownershipu, wystąpień publicznych w j.angielskim i j.rosyjskim. Specjalizuje się w prowadzeniu rekrutacji, projektów coachingowych i szkoleniowych m.in. z tematów: The Challenger Sales, Warsztaty kreatywne dla trenerów, Różnice międzykulturowe.

Katarzyna Czajkowska
Katarzyna Czajkowska
Akredytowany coach ICF na poziomie ACC, trener biznesu, trener FRIS, właściciel drukarni i wydawnictwa. Uczy coachingu w Akademii Coachingu Grupy SET . Ukończyła studia na kierunku Doradztwo Zawodowe i Personalne oraz Zarządzanie ze specjalizacją Psychologia w Zarządzaniu. Jest członkiem międzynarodowej organizacji zrzeszającej mówców Toastmasters International, w ramach której została finalistką Mistrzostw Polski mów Humorystycznych oraz została nagrodzona tytułem Wicemistrza Polski 2018 w Mowach Improwizowanych. Pomysłodawca i współorganizator poznańskiej Pracowni Lidera, gdzie rozwijane są kompetencje liderskie. Jest praktykiem metody Points Of You oraz jednym z nielicznych clean coachów w Polsce.

Małgorzata Pankiewicz-Buko
Małgorzata Pankiewicz-Buko
Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności miękkich, rozwoju kompetencji osobistych oraz doradztwa zawodowego. W swoich szkoleniach zawsze łączy wiedzę teoretyczną z ćwiczeniami praktycznymi i zadaniami integrującymi grupę, wspomagającymi proces współpracy wśród pracowników. Jest absolwentką Psychologii na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu ze specjalnością psychologia pracy i organizacji.Kontakt
535 936 888
Masz pytanie?
Podobne szkolenia
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Challenges to Managing Virtual Teams and How to Overcome Them
ZAPYTAJ O SZKOLENIE
ONLINE 05.06.2020
Panel ekspercki online: „Zbuduj swoją tarczę na czas po kryzysie” PAKIET PREMIUM
Zakończone szkolenie
ONLINE 05.06.2020
Panel ekspercki online: „Zbuduj swoją tarczę na czas po kryzysie” PAKIET STANDARD
Zakończone szkolenie
Prowadzący:

Joanna Bogielczyk
Joanna Bogielczyk
Trener biznesu i coach, praktyk z ponad 10-letnim doświadczeniem w budowaniu wizerunku eksperta. Jest jedną z tych wyjątkowych, pełnych zapału osób, które otwarcie dzielą się swoim doświadczeniem i umiejętnościami. Pomaga w tworzeniu silnych marek, w promocji i w zwiększaniu sprzedaży. Uczy jak za pomocą autoprezentacji i wystąpień publicznych pozycjonować się jako ekspert. Partner biznesowy setek przedsiębiorstw, administracji samorządowych i organizacji biznesowych. Klienci cenią jej pragmatyzm, bo poleca tylko sprawdzone rozwiązania.

Marta Poczta
Marta Poczta
Certyfikowany trener biznesu, szkoleniowiec, doświadczony praktyk sprzedaży. Od 2004r. aktywnie związana z rynkiem rozwoju i szkoleń. Prowadzi autorskie programy rozwojowe w obszarze biznesu, jest Koordynatorem Wielkopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK oraz członkiem Klubu Biznesowego Toastmasters Business Club w Poznaniu. Prowadzi specjalistyczne kursy i warsztaty językowe w zakresie skutecznej komunikacji, delegowania zadań, budowania zaangażowania, ownershipu, wystąpień publicznych w j.angielskim i j.rosyjskim. Specjalizuje się w prowadzeniu rekrutacji, projektów coachingowych i szkoleniowych m.in. z tematów: The Challenger Sales, Warsztaty kreatywne dla trenerów, Różnice międzykulturowe.

Katarzyna Czajkowska
Katarzyna Czajkowska
Akredytowany coach ICF na poziomie ACC, trener biznesu, trener FRIS, właściciel drukarni i wydawnictwa. Uczy coachingu w Akademii Coachingu Grupy SET . Ukończyła studia na kierunku Doradztwo Zawodowe i Personalne oraz Zarządzanie ze specjalizacją Psychologia w Zarządzaniu. Jest członkiem międzynarodowej organizacji zrzeszającej mówców Toastmasters International, w ramach której została finalistką Mistrzostw Polski mów Humorystycznych oraz została nagrodzona tytułem Wicemistrza Polski 2018 w Mowach Improwizowanych. Pomysłodawca i współorganizator poznańskiej Pracowni Lidera, gdzie rozwijane są kompetencje liderskie. Jest praktykiem metody Points Of You oraz jednym z nielicznych clean coachów w Polsce.

Małgorzata Pankiewicz-Buko
Małgorzata Pankiewicz-Buko
Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności miękkich, rozwoju kompetencji osobistych oraz doradztwa zawodowego. W swoich szkoleniach zawsze łączy wiedzę teoretyczną z ćwiczeniami praktycznymi i zadaniami integrującymi grupę, wspomagającymi proces współpracy wśród pracowników. Jest absolwentką Psychologii na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu ze specjalnością psychologia pracy i organizacji.Kontakt
535 936 888