21Maj

Biznesowa pewność siebie

W poniższym artykule trochę o korzyściach płynących z pewności siebie i sposobach na jej zwiększenie.

Rozmawiając o biznesowej pewności siebie, najpierw należy zastanowić się i zdefiniować, czym ona jest. Najprościej możemy określić ją jako postawę, kiedy czujemy się dobrze sami ze sobą, jesteśmy pewni własnej wartości i własnych kompetencji, a także słabości. Akceptujemy siebie i wierzymy w swoje możliwości.

Jakie są korzyści pewności siebie w biznesie?

  • Osobom pewnym siebie łatwiej jest być liderami.

Ludzie podążają za tymi, którzy są pewni siebie. Poszukujemy ludzi, którzy są odważni, którzy będą nas wspierać i motywować, którzy mają swoje wizje i idee i wierzą w nie z całym przekonaniem! Szukamy silnych ludzi, a takimi wydają się nam ci z wysoką pewnością siebie.

  • Osoby bardziej pewne siebie zarabiają więcej.

Po pierwsze, dlatego, że tak potrafią zaprezentować swoje mocne strony, że zmniejsza się wrażliwość klientów na cenę. Po drugie, pewni swoich atutów częściej negocjują i nie przystają na pierwszą propozycję.

  • Łatwiej podnoszą się z upadków i mniej dotyka je porażka.

Upadają i zaraz się podnoszą! Nie traktują niepowodzeń osobiście, a jak lekcje, z której wyciągają wnioski na przyszłość. Nie obwiniają się, a po porażce skupiają się na kolejnym celu. Osoby pewne siebie są wobec siebie wyrozumiałe, wybaczają sobie błędy, bo mają świadomość swoich wad i niedoskonałości i je akceptują.

Czy możemy zwiększyć biznesową pewność siebie, czy są to na jakieś sposoby?

Odpowiedź oczywiście brzmi: TAK. Możemy to zrobić, przede wszystkim pracując nad sobą.  Osoba pewna siebie jest świadoma swoich osiągnięć. Wie, że nie są one zbiegiem okoliczności, a wynikiem sprawczego działania.

Dlatego jednym z ćwiczeń na wzmocnienie pewności siebie jest prowadzenie dwuetapowego dziennika sukcesów.

Pierwszy etap tego ćwiczenia polega na wypisywaniu swoich osobistych sukcesów przez miesiąc. Chodzi o to, by dostrzec każdy sukces – wstawienie posta na Facebooku, odpisanie na komentarze, wysłanie oferty do klienta, przeprowadzenie trudnej rozmowy z klientem zgłaszającym reklamację.

W drugim etapie przy każdym sukcesie notujesz mocną stronę, którą ten sukces potwierdza, np. post na Facebooku – kreatywność, dyscyplina, dobra organizacja pracy. Wysłanie oferty do klienta – sumienność, konsekwencja, dążenie do celu.

Po miesiącu spisujesz swoje wszystkie mocne strony i czytasz je sobie z pełną świadomością sukcesów, które za nimi stoją; w trudnych momentach, przed trudnymi rozmowami, negocjacjami.

One zmieniają Twoje postrzeganie siebie – zaczynasz dostrzegać własne zalety i talenty, sukcesy. Doceniasz je, cieszysz się nimi i uczysz się mówić o nich bez fałszywej skromności. Czujesz się wartościowy, a to podstawa pewności siebie.

Dlaczego warto budować pewność siebie i jakie są korzyści tego na różnych płaszczyznach życia?

Zachęcam Cię, by budować i wzmacniać pewność siebie. Poza korzyściami biznesowymi, takimi jak bycie liderem, wyższe zarobki czy łatwość podnoszenia się po niepowodzeniach, pewność siebie wpływa na lepsze relacje z innymi ludźmi, bo gdy Ty lubisz siebie, inni ludzie lubią Ciebie bardziej. Badania pokazują też, że pewność siebie wpływa na to, czy i jak realizujemy nasze marzenia. Niska pewność siebie sprawia, że czujesz się słaby, niegodny, niewystarczająco dobry, a to każe Ci zrezygnować z Twoich marzeń.

—–

Autor: Joanna Bogielczyk – trener biznesu, coach.

07Maj

Nowa rzeczywistość w świecie VUCA

Nowa rzeczywistość w świecie VUCA – jaki ma wpływ na biznes?

W poniższym artykule dowiesz się w teorii, czym jest VUCA, przeczytasz o konkretnych przypadkach przedsiębiorców, którzy mimo trudnej sytuacji poradzili sobie bardzo dobrze w nowej otaczającej ich rzeczywistości i poznasz przepis na to, jak można sobie poradzić i się odnaleźć w świecie VUCA.

Na początek – parę słów wprowadzających do VUCA. To akronim wprowadzony przez amerykańskich wojskowych na określenie sytuacji, jaka powstała po zakończeniu Zimnej Wojny: Akronim ten oznacza Volatility (zmienność, ulotność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność). Przypomnij sobie wiosnę 2020. Dowiadujesz się, że istnieje wirus, który zagraża naszemu zdrowiu i nagle zaczyna zmieniać się rzeczywistość, w której do tej pory istnieliśmy. Zmienności – co jakiś czas dostajemy różne informacje, z różnych źródeł. Informacje, które mają wpływ na funkcjonowanie nas samych, naszych firm, rodzin. Zmieniają się przepisy, wchodzą nowe zasady funkcjonowania na co dzień. Niejednoznaczności – czy to, co widzę i słyszę – jakie to ma faktyczne znaczenie dla mnie, dla biznesu? Wiele informacji jest podważanych, wiele decyzji jest niespójnych. W kontekście „złożoności” – które czynniki faktycznie mają wpływ na moje życie? Na mój biznes? Nie wiem – a kto wie? Kogo słuchać? Komu zaufać? „Niejednoznaczności” – to co do tej pory działało – niekoniecznie sprawdza się w nowej rzeczywistości.

Każda z wymienionych cech nowej rzeczywistości stanowi wyzwanie dla przedsiębiorcy i wymaga przemyślanego podejścia, nowych kompetencji w obszarze zarządzania zmianą. Jakich? Prześledźmy to na przykładach.

Jest początek pandemii 2020 roku. W tym czasie rozmawiałam z wieloma przedsiębiorcami – ludźmi z różnych branż, z różnymi historiami. W każdej z rozmów było wiele niewiadomych, strachu, lęku przed tym, co będzie. Nikt tak naprawdę nie wiedział, z czym ma do czynienia. Pani Monika z branży turystycznej wystraszona, że ludzie odwołują wakacje, pani Ania z branży szkoleniowej – nie ma odłożonych funduszy na zapłatę pensji pracownikom, pan Paweł z branży wynajmu nieruchomości zauważył 30% odpływ swoich klientów i boi się, co będzie dalej. Ale byli też tacy, którzy mimo strachu i lęku zaczęli zastanawiać się, jak wykorzystać daną sytuację i poczynili pierwsze kroki. Pan Krzysiek z branży gastronomicznej już zaczął myśleć, jak zmienić profil działalności, a pani Kasia z branży chemicznej wykorzystała popyt na maseczki, pan Wojtek z branży poligraficznej zaczął produkować przyłbice. A pani Weronika z branży eventów zaczęła organizować wirtualne zajęcia dla dzieciaków. Takich przykładów można mnożyć wiele i sam pewnie znasz nie jedną taką historię.

Po moich rozmowach mogę podzielić przedsiębiorców na 3 grupy:

  • tych, którzy nic nie robili i czekali na powrót „starych czasów”,
  • czekających na pomoc państwa,
  • i takich, którzy zaczęli działać i wychodzić z inicjatywą.

Pod koniec roku 2020 powróciłam do tych samych przedsiębiorców, aby dowiedzieć się co u nich, jak dziś sobie radzą z biznesem. I co się okazało? Że część ludzi pozmykała biznesy, część jakoś jeszcze funkcjonuje, ale musiała pozwalniać ludzi, zapożyczyć się, by przetrwać, a jest też taka część przedsiębiorców, która mi powiedziała, że rok 2020 był ich najlepszym rokiem. WOW! Tego się nie spodziewałam i zaczęłam drążyć temat, aby dowiedzieć się, o co tu chodzi. Gdzie jest ta recepta na sukces?

Przede wszystkim większość przedsiębiorców, która sobie dobrze poradziła pochodziła z tej 3 grupy ludzi, którzy od początku wychodzili z inicjatywą i mimo strachu i lęku zaczęli działać.

Żeby była jasność – to nie są jacyś nadzwyczajni bohaterowie posiadający super MOC albo zaczarowaną kulę, gdzie zobaczyli, co powinni zrobić i w którym kierunku iść. Więc czym różni się ta grupa od 2 poprzednich, które nie poradziły sobie tak dobrze. Ich przewaga polega przede wszystkim na odpowiednim mindset, czyli o odpowiednim nastawieniu do rozwoju.  Reszta umiejętności, zdolności jest tak naprawdę pochodną tego nastawienia.

Carol Dweck szczegółowo opisuje to zagadnienie w „Nowej psychologii sukcesu”. Lekturę zresztą polecam. A na potrzeby tego tematu przybliżę trochę tematykę. Według Dweck ludzi można podzielić na dwie kategorie ze względu na sposób, w jaki definiują siebie oraz to, w czym swoim życiu uczestniczą.

  • Większość z nas ma umysły nastawione na trwałość (fixed mindset);
  • A zdecydowana mniejszość posiada umysły nastawione na rozwój (growth mindset).

Koncepcja growth mindset głosi, że talent można w sobie wykształcić. Brzmi to trywialnie, ale umysł ludzki ma wbudowanych wiele mechanizmów obronnych, które utrudniają nam praktykowanie nastawienia na rozwój:

  • definiujemy siebie przez pryzmat bieżących osiągnięć i zbyt mocno przywiązujemy się do wizerunku samego siebie, który tworzymy w swoich głowach;
  • bierzemy porażki zbyt personalnie, nie dostrzegając tego, że nauka wymaga prób i błędów; dlatego unikamy problemów, w których czujemy się niepewnie, co w efekcie blokuje nasz rozwój;
  • częściej szukamy w otoczeniu potwierdzenia naszych talentów, a nie wyzwań i szukamy zadań, które rozwiążemy bez problemu, a rozwój wymaga podnoszenia poprzeczki.

To są nasze naturalne reakcje i w efekcie często wbijamy sobie do głowy silne przekonania: „to nie dla mnie”, „nie będę na to tracił czasu”, „nie mam do tego talentu”. Zazwyczaj nie mają one podparcia w rzeczywistości, są po prostu efektem psychologicznych odruchów obronnych, przekonań. A niestety skutki takich przekonań dla naszego życia i biznesu mogą być bardzo daleko idące.

Podam teraz wyniki badania Krajowego Rejestru Długów, które jakiś czas temu mocno mną wstrząsnęły. W grudniu 2020 opublikowano raport – jest to VI edycja raportu pokazująca sytuację ekonomiczną MŚP.  Główne wnioski to min. ogólna słabsza kondycja finansowa i tylko 37% firm ocenia swoją pozycję na dobrą (wskaźnik ten spadło 12 punktów% w stosunku do poprzedniego badania), aż 80% firm nie ma planów inwestycyjnych na najbliższe 3 miesiąca i martwi się bieżącą chwilą, jak przetrwać. To co się zmieniło mocno w stosunku do poprzednich edycji to forma zmiany pracy z offline na online. 34% stosuje tryb mieszany (3/4 w firmie, 1/4 zdalnie). I to co mnie zaskoczyło to odpowiedź na pytanie: czy w związku z brakiem możliwości przejścia do trybu online nastąpiło u Państwa przeorganizowanie, takie jak praca rotacyjna, zmianowa itp.? Niemal 70% odpowiedziało, że tego nie zrobiło! Mimo bieżących trudności i widma coraz bardziej pogarszającego się stanu 70% firm nie przeorganizowała swojej pracy, aby ulepszyć, zmienić, usprawnić proces. To jest przykład osób nastawionych na trwałość i z obawy o porażkę lepiej nie ruszajmy nic, bo może być jeszcze gorzej. Oczywiście trochę tu ironizuję, ale taka postawa bierności, pasywności nie przyniesie długoterminowo poprawy. 

Rzeczywistość VUCA wymaga od nas ciągłej nauki, pobudzania kreatywności i zwinności. Sposób, w jaki postrzegamy swoje możliwości, ma ogromne znaczenie w adaptowaniu się do zmian. Wielu ludzi uważa, że inteligencja i zdolności to stałe cechy, które się nie zmieniają. Klienci coachingu często mówią: „nie mam talentu artysty” lub „mój umysł jest ścisły” albo „w moim wieku błyskotliwe pomysły nie przychodzą łatwo”. Jednak takie przekonania nie są spójne z neuronauką, która zakłada, że ludzki mózg jest plastyczny i podlega ciągłym zmianom. A to oznacza, że możemy uczyć się i rozwijać swoje zdolności przez całe życie. Kiedy uczymy się czegoś po raz pierwszy, w mózgu tworzą się nowe połączenia neuronalne, co wpływa na naszą koncentrację, pamięć i zdolność mózgu do samonaprawy. 

Nastawienie na rozwój jest podstawą do szybkiej adaptacji się w zmiennej rzeczywistości. Jest to fundament, bez którego wprowadzanie nawet najlepszych narzędzi, zwinnych metod, długofalowo nie odniesie skutku. Jak to zrobić? Podstawowa odpowiedź – systemowo! Każdy element firmy wpływa na drugi. Wszystko jest ze sobą połączone. To tak, jak w organizmie. Wystarczy, że jeden organ słabiej działa, a ma to wpływ na całą resztę. Przyczyna nigdy nie leży w jednym miejscu, więc rozwiązanie też nie. Trzeba zadbać o całość – systemowo.

Spójrzmy więc najpierw z lotu ptaka na firmę. Sprawdźmy, które elementy nie działają i jak są ze sobą powiązane. Pracę z reguły zaczynamy od szefa. Jak to mówią – ryba psuje się od głowy. W dużej mierze jest to najpierw praca szefa nad sobą – praca nad ograniczającymi nas przekonaniami, wejrzeniem w siebie, co tak naprawdę mnie blokuje i czego się boję. Można to zrobić pracując samemu, z coachem, czy innymi metodami. Wszystko zależy od poziomu naszej świadomości i umiejętności pracy nad takimi tematami.

Nastawienie szefa i jego światopogląd ma wpływ na to, jak zarządza ludźmi, jak z nimi współpracuje, na ile ufa ludziom i jak to okazuje. To wszystko ma wpływ na to, jak i czy ludzie się angażują w swoją pracę, czy są tu bo lubią swoją pracę czy są tu bo muszą, bo się boją odejść, bo boją się zmian. Od Ciebie drogi przedsiębiorco zależy, jakich ludzi zrekrutujesz, jaka będzie kultura organizacyjna w firmie, czy z tymi ludźmi będziesz mógł przejść trudne momenty w firmie i czy będą chcieli się sami angażować, aby pomóc – widzisz, jaki masz ogromy wpływ! A to jest tylko jedna zależność. Od Twoich ludzi zależy, jaki poziom obsługi będą mieli Twoi klienci, jakich klientów przyciągnie Twoja firma, jakiej jakości produkt czy usługę jesteś w stanie dostarczyć. A więc następne puzzle układanki: klienci, produkt czy usługa. I jest jeszcze jeden bardzo ważny element: procesy. To one dobrze ułożone, opisane i znane wszystkim pracownikom standaryzują i wyznaczają jakość w Twojej firmie. To dzięki nim możesz zacząć skalować swoje usługi i zwiększać dochody. Jak poukładasz wszystkie puzzle – piękny obrazek sam się ukaże. I to, co ważne zwłaszcza w świecie VUCA – trzeba być uważnym, obserwować jakie zmiany zachodzą i usprawniać, zmieniać procesy, produkt a może grupę docelową, czyli klienta. To jest ciągle w ruchu, bo świat nie stoi, a jest „płynny” – zmienny, niejednoznaczny, złożony. Reasumując nastawienie na rozwój i postawa proaktywna jest fundamentem, aby poradzić sobie ze zmianami w świecie VUCA.

—–

Autor: Kinga Łajtar – trener biznesu, coach, konsultant

30Kwi

Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorstw cz. 2

W poprzednim artykule odpowiedzieliśmy na pytanie, skąd początkujący przedsiębiorca przymierzający się do uruchomienia własnego biznesu, może pozyskać środki na założenie firmy.

Tym razem przedstawimy sposoby pozyskania dofinansowania dla prowadzonej już działalności.

a) Pożyczki unijne:

  • pożyczki w kwotach nawet do 2 mln zł, w zależności od potrzeb i czasu, od kiedy funkcjonuje przedsiębiorstwo;
  • oprocentowanie jest korzystniejsze niż kredyty komercyjne, ustalane indywidualnie z doradcą;
  • należy tylko przygotować wniosek;
  • w czasie epidemii dostępne są również płynnościowe pożyczki 0% dla przedsiębiorstw, które odniosły straty z powodu COVId-19.

b) Dofinansowania z Powiatowych Urzędów Pracy na utworzenie stanowiska pracy:

  • PUP oferuje refundację kosztów stworzenia stanowiska pracy w przypadku zatrudnienia osoby dotychczas zarejestrowanej w PUP;
  • na refundację należy wyłożyć środki własne, które po zatwierdzeniu procedury są zwracane przez urząd;
  • wysokość takiej refundacji wynosi: 32.747,88 zł;
  • oprócz refundacji z PUP można uzyskać środki związane z:
    • pracą interwencyjną (refundacja wynagrodzenia, nagród i składek na ubezpieczenia społeczne): w pełnym wymiarze czasu pracy: 1.416,00 zł;
    • robotami publicznymi: refundacja za każdy miesiąc 3.220,21 zł;
    • jednorazową refundacją kosztów pracodawcy związaną z opłaceniem składek na ubezpieczenia społeczne za zatrudnionego przez okres co najmniej 12 miesięcy bezrobotnego: 8.400,00 zł;
    • refundacją za prace społecznie użyteczne: 5,22zł/h;
    • jednorazową premią po przygotowaniu zawodowym dorosłych za każdy pełny miesiąc programu: 512,40 zł;
    • premią za zatrudnienie bezrobotnego do 30 roku życia, który otrzymał bon stażowy w wysokości: 1.604,60 zł.

c) Dofinansowania z Lokalnych Grup Działania na rozwój prowadzonego przedsiębiorstwa:

  • refundacja polegająca na zwrocie środków przeznaczonych na utworzenie nowego stanowiska i utworzenie dodatkowych etatów;
  • wysokość refundacji: 100 tys. zł na jeden etat, max. 300 tys. zł;
  • dofinansowanie na poziomie ok. 70%.

d) Dofinansowania z Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości:

  • PARP oferuje możliwości w zakresie m.in. dokapitalizowania, działalności zagranicznej, infrastruktury, nowych produktów i inwestycji, rozwoju kompetencji;
  • w ramach dokapitalizowana pozyskać można np. granty na sfinansowanie kosztów przygotowania Eurograntu, tj. projektu planowanego do realizacji w ramach jednego z Programów Unii Europejskiej, w szczególności: Kreatywna Europa, LIFE, oraz inne programy Unii Europejskiej zarządzane centralnie przez Komisję Europejską.

e) Dofinansowania z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju:

  • zadaniem NCBiR jest zarządzanie i realizacja programów badań naukowych i prac rozwojowych, które bezpośrednio przekładają się na rozwój innowacyjności;
  • przykładowy konkurs „Szybka ścieżka” skierowany jest do podmiotów planujących realizację projektów badawczo-rozwojowych. Celem projektów jest opracowanie innowacyjnego rozwiązania możliwego do wdrożenia w działalności gospodarczej.

Możliwości w ramach Tarczy Antykryzysowej:

w trakcie trwającej pandemii pojawiły się również możliwości dla określonych branż, których działalność została ograniczona w publikowanych rozporządzeniach.

  • Dotacja z Polskiego Funduszu Rozwoju;
  • Ulgi w składkach ZUS;
  • Dodatkowe świadczenie postojowe;
  • Mikropożyczka.

Inne dotacje:

  • związane przy reorganizacji i przekazywaniu działalności, m.in. sukcesja w firmach rodzinnych;
  • dotacje są udzielane przez instytucje publiczne odpowiadające bezpośrednio za udzielanie dotacji, operatorzy, na których instytucja scedowała udzielania dofinansowania, czy beneficjenci projektów, którzy złożyli swój akces w odpowiedzi na konkurs i odpowiadają za cały proces wyboru chętnych do pozyskania dofinansowania i udzielania dotacji, a sami odpowiadają przed instytucją za prawidłowości udzielania wsparcia;
  • Inkubator Skutecznego Przedsiębiorcy:
    • koniec budowy poznańskiego projektu jest przewidziany do grudnia 2021r.
    • oferowane będzie specjalistyczne doradztwo związane z prowadzoną działalnością gospodarczą, doradztwo prawne, usługi szkoleniowe, finansowo-księgowe, informacyjne;
    • Inkubator, będzie miejscem skupiającym środowisko wielkopolskich firm i pracowników nauki głównie z sektora usług zdrowotnych, jakości życia oraz rozwiązań ICT;
    • Inkubator będzie służył przedsiębiorcom w zakresie:
      • wsparcia i możliwości współpracy z jednostkami naukowymi celem usprawnienia transferu wiedzy,
      • możliwości implementacji innowacyjnych pomysłów oraz wydłużenia ich żywotności na rynku,
      • profesjonalnego planowania rozwoju firmy i długookresowej strategii działań,
      • pomocy w zakresie koordynacji, doradztwa w rozwoju, organizacji szkoleń oraz promocji stworzonego produktu,
      • możliwości efektywnej odpowiedzi na dynamicznie rozwijający się rynek usług zdrowotnych ICT,
      • problemy wynikające z sukcesją w firmach.

Zapraszamy do śledzenia naszych stron i profili w mediach społecznościowych, gdzie zamieszczać będziemy informacje związane z aktualnie realizowanymi przedsięwzięciami i projektami oraz możliwości wsparcia finansowego, w szczególności skierowanego do sektora MŚP.

—–

Autor: Michał Andrzejak – Specjalista ds. funduszy europejskich

22Kwi

Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorstw cz. 1

Skąd wziąć pieniądze na założenie firmy?

Takie pytanie często pojawia się w głowach startujących przedsiębiorców. Wielu martwi się o brak funduszy, dzięki którym mogliby rozpocząć własny biznes, ale niewielu wie, że istnieje kilka sposobów na uzyskanie dofinansowania w celu otwarcia własnej działalności. W tym artykule dowiesz się o nich.

Co więcej, jeśli pojawiają się u Ciebie dodatkowe pytania, stanowimy Twoje źródło informacji. Oferujemy wsparcie w zakresie poszukania odpowiedniego źródła dofinansowania. Na bazie własnego doświadczenia i wiedzy w tym obszarze doradzimy, z czego mógłbyś skorzystać.

Możliwości dla osób zainteresowanych założeniem działalności:

a) Dotacje z projektów unijnych:

  • w ramach projektów unijnych możliwe jest pozyskanie dofinansowania w formie dotacji na start oraz wsparcia pomostowego wypłacanego w miesięcznych transzach, przez pierwsze miesiące prowadzenia działalności;
  • wysokość dotacji z ostatniego projektu w Wielkopolsce wyniosła: 20.528,00 PLN oraz 12 miesięcy WSPARCIA POMOSTOWEGO w wysokości:
    • 1 514,50 PLN netto/miesiąc – podstawowe wsparcie pomostowe dla wszystkich 314 osób zakwalifikowanych do otrzymania dotacji;
    • 637,50 PLN netto/miesiąc – dodatkowe wsparcie pomostowe w przypadku założenia działalności w sektorze odnawialnych źródeł energii (OZE) dla maksymalnie 54 Uczestników Projektu;
    • 637,50 PLN netto/miesiąc – dodatkowe wsparcie pomostowe w przypadku założenia działalności w branżach w obszarze inteligentnych specjalizacji (smart specialisation) dla maksymalnie 54 Uczestników Projektu;
    • minimalna kwota WKŁADU WŁASNEGO wynosi 2.522,00 PLN.

b) Dotacje z Powiatowych Urzędów Pracy:

  • skierowane jedynie do osób zarejestrowanych w Powiatowym Urzędzie Pracy, przyznana dotacja po napisaniu prostego wniosku, a w niektórych urzędach również biznesplanu;
  • maksymalna wysokość dotacji 32.747,88.

c) Pożyczki unijne:

  • dostępne dla wszystkich osób, które nie prowadzą działalności, a są zainteresowane jej podjęciem;
  • zalety: niskie oprocentowanie ustalane indywidualnie z doradcą, wysoka wartość pożyczki, samodzielne ustalane ilości spłat i wysokości raty, możliwość karencji w spłacie;
  • należy jedynie przygotować wniosek o udzielenie takiej pożyczki.

d) Dotacje z Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa:

  • przeznaczone dla osób, ubezpieczonych w KRUS, które zainteresowane są podjęciem pozarolniczej działalności gospodarczej;
  • zaletą jest wysoka kwota dotacji, aż do 150.000 zł, nabory raz w roku;
  • należy tylko przygotować wniosek oraz biznesplan.

e) Dotacje z Lokalnych Grup Działania:

  • LGD działają na terenie całego kraju, przeważnie na obszarach wiejskich i w małych miastach,
  • można uzyskać dotację w wysokości od 50- do 100 tys. zł (w zależności od danej LGD),
  • zaletą jest to, że można łączyć prowadzenie działalności z pracą na etacie,
  • dodatkowo warto podkreślić, że nie ma ograniczeń w kwalifikowalności uczestników (poza miejscem zamieszkania objętym działaniami danej LGD).

Powyżej przedstawione zostały możliwości uzyskania dofinansowania dla osób, które dopiero chcą założyć swój własny biznes, a już w następnym artykule przeczytasz o metodach pozyskania dofinansowania dla prowadzonej już działalności gospodarczej. 

—–

Autor: Michał Andrzejak – Specjalista ds. funduszy europejskich